貴研資源黨總支始終堅定黨建服務發(fā)展大局方向不動搖，以增強基層黨組織的政治功能和組織功能為關鍵著力點，堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路，重點構(gòu)建高效的“黨建+N”模式，動態(tài)聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展改革、項目建設等中心任務，實施整合性、并聯(lián)式統(tǒng)籌，持續(xù)推動黨建與中心工作深度融合促進。在全球經(jīng)濟連續(xù)下行，行業(yè)競爭“白熾化”的背景下，多年來公司主要經(jīng)濟指標保持逆勢而上，高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展成效明顯。

近年來，國內(nèi)市場競爭愈發(fā)加劇，環(huán)保政策持續(xù)收緊等多重因素疊加影響，市場開拓、業(yè)務突破困難重重。貴研資源黨總支成立“黨員突擊隊”，由總支書記掛帥，將“老市場寸土不讓，新市場寸土必爭”的理念根植于每一個市場開發(fā)人員心中，打響了堅決捍衛(wèi)市場份額和寸土必爭的攻堅戰(zhàn)。分管領導帶隊，市場人員常年奔波在市場第一線，深挖自身優(yōu)勢、創(chuàng)新商務模式、發(fā)揮集團協(xié)同效應，打好市場“組合拳”。2023年，全年廢料到貨量3,945噸，同比增長57%，占行業(yè)市場份額30%以上，達成多家重點客戶合作，公司在行業(yè)領域的市場影響力和話語權穩(wěn)步提升。

近年來，巴斯夫、賀利氏等行業(yè)巨頭紛紛在我國建廠，且對鉑族金屬廢催化劑高效清潔回收技術及裝備高度封鎖，對我國相關產(chǎn)業(yè)鏈安全構(gòu)成嚴重威脅。貴研資源組建以總支副書記掛帥的“黨員突擊隊”，立下打贏關鍵核心技術攻堅戰(zhàn)的“軍令狀”，集聚力量進行原創(chuàng)性引領性科技攻關。即使在疫情防控期間，仍多次奔赴湖南、江西、浙江、寧夏等地，圍繞行業(yè)先進技術開展實地調(diào)研，明確攻關方向。成立以黨員干部為骨干的技術研發(fā)小組，艱難的攻關開始了。團隊積極與政府溝通匯報，邀請行業(yè)知名專家進行指導，成功獲得國家發(fā)改委有色行業(yè)綠色低碳技術攻關項目、國家重點研發(fā)計劃、云南省重大專項等的立項資金支持，僅2023年公司獲批專項經(jīng)費達7,365萬元。在歷經(jīng)百余次設備調(diào)試改造，千余次反復實驗論證后，成功地開發(fā)多項關鍵技術，突破了國外的技術封鎖。部分技術應用到實際生產(chǎn)中，大幅地提高了金屬直收率，降低了輔料消耗，從源頭上控制了污染物的產(chǎn)生，進一步實現(xiàn)了鉑族金屬的綠色、低碳、高效回收，為公司產(chǎn)業(yè)化項目提供了有力技術支撐，為形成新質(zhì)生產(chǎn)力邁出堅實步伐。

隨著行業(yè)市場競爭不斷加劇，突破生產(chǎn)平臺規(guī)模限制、克服人手緊張成為生產(chǎn)團隊繞不開的“坎”。黨總支多次深入一線開展專題調(diào)研，在認真聽取車間技術人員、生產(chǎn)骨干、管理人員等百余人的意見和建議的基礎上，形成了以“三降兩保”“精益生產(chǎn)”“6S”管理、百日攻堅專項行動等為重點內(nèi)容的工作方案。通過成立黨員為核心骨干的精益生產(chǎn)“突擊隊”，帶動全員抓方案落實。其間，各支部黨員及廣大員工積極建言獻策，梳理研討并立項完成20個精益生產(chǎn)項目，項目完成率高達100%，有力地縮短了金屬回收周期，提高了金屬回收率。2023年，金屬產(chǎn)出量比計劃產(chǎn)出量多出142千克，實現(xiàn)降本增效1588萬元，超額完成計劃目標。

公司始終堅持把項目建設作為檢驗黨員干部能力的試金石，用項目建設成果檢驗黨建工作成效。在貴金屬二次資源富集再生現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地項目建設期間，面對工期緊、工作量大、技術難度大等問題，項目組黨員干部緊盯項目進度，抓任務分解、抓責任落實、抓工作推進，嚴格各項進度考核。貴金屬二次資源富集再生現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地項目一期正扎實穩(wěn)步推進，2023年11月完成了主體建設工作。目前核心設備的聯(lián)調(diào)聯(lián)試工作正在緊張進行，再次刷新了貴研項目建設速度。在一期項目建設成熟經(jīng)驗的加持下，厚植發(fā)展優(yōu)勢，全力奮戰(zhàn)貴金屬二次資源富集再生現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地項目二期工作，保質(zhì)保量完成二期項目建設工作。

面對公司績效分配激勵效果弱化、成本費用居高等問題，公司先后成立績效分配優(yōu)化改革黨員“突擊隊”和管理降本增效黨員“突擊隊”，助力公司經(jīng)營改革。在支部書記帶領下，績效分配優(yōu)化改革黨員“突擊隊”多次深入車間，全面了解車間生產(chǎn)流程和績效分配中存在的問題，指導車間制定考核激勵方案。率先在濕法富集車間試行標準工時績效工資計件制，極大地提高了車間員工的積極性，實現(xiàn)了從“要我干”到“我要干”的思想轉(zhuǎn)變。降本增效黨員“突擊隊”組織支部黨員干部多角度分析成本因素，制定降本增效措施，實現(xiàn)資金成本率為2.7%，節(jié)約財務費用450萬余元，綠化外包費用下降5%，采購成本、車輛運行成本、食堂運營成本等均得到了有效控制。近三年來，公司銷售收入累計增長74.56%，人均利潤累計增長42.05%，人均產(chǎn)值從1757萬元提升至3112萬元，人均效能持續(xù)提升。